l 賦能提效，讓HR多思考
通過金蝶s-HR平臺，實現了人事、考勤和薪酬業務數據互通，每月薪酬發放前，薪酬科的數據比對和核實工作大幅減少。薪酬發放后，員工通過手機移動端進行工資條自助查詢，薪酬問題咨詢量直線下降。薪酬科負責人孫軍對此感觸頗深，“新的系統，一方面減少了我們的事務性工作量，推動我們的工作實現從管理型向服務型轉變。另一方面，我們可以抽出更多時間思考一些策略性的工作，比如薪酬激勵政策和制度層面的優化等。”
針對茅臺特色的人才招聘業務，金蝶s-HR為其提供了定制化系統服務。在2019年的大型招工招聘活動中，3萬名求職者在茅臺官網順利報名，未出現之前的系統宕機導致報不上名的情況。招聘小組在后臺進行資格初審，最終篩選了2.2萬人參加文化考試，并在系統中將考生自動分配到仁懷市的700多個考室。兩萬多名求職考生只需登錄官網即可打印準考證，無須再到茅臺公司現場領取，僅此一項就節省近百人天工作量。
求職考生成績導入系統后，后臺推送到茅臺官網進行公示。同時，在線通知考試合格人員參加體能測試體能測試完成后，在線通知求職者到茅臺職工醫院體檢，系統自動打印求職者體檢表。對體檢合格擬錄用者。新的人才招聘系統，在支撐茅臺大批量人員招聘活動的同時，還與人事管理系統信息共享，實現新員工入職自動建檔。人事科負責人趙航談到新的人才招聘系統時表示，“新系統增強了我們在大型人才招聘活動的運作能力，讓我們節省了很多工作量和時間，更重要的是把很多業務環節納入系統，進一步實現了規范化管理。”
l 一體共享，讓數據多跑腿
茅臺集團的組織規模龐大，組織分工細致，在沒有統一的IT規劃前，難免存在部門墻、信息孤島的情況。在HR系統升級后，各個業務模塊實現了信息互通，以社保科的企業年金征集為例，之前社保科需要定期與人事科核實人員變動情況，然后通過Excel進行征收、分配管理。現在，通過金蝶s-HR系統，社保科可以實時掌握人員信息變化和進行年金在線征收、分配管理。今年，茅臺的年金方案發生調整，從按年征收變為按月征收、按月提取、按月分配，業務變復雜了。在金蝶s-HR系統中，通過適當調整業務規則，就實現了對新年金征收方式的支撐。
在“智慧茅臺”整體工程建設中，茅臺集團將新HR系統作為集團HR主數據系統，集團的組織架構、職位、人員等數據變動都在金蝶s-HR系統中進行，變更后的數據通過企業服務總線（ESB）實時同步到OA、財務及其他業務系統，以及考勤機等智能設備。HR主數據的統一，為“智慧茅臺”工程建設打下了堅實基礎，也讓關聯業務數據能順暢的跑起來，高效的服務于業務、服務于集團管控。
l 智能服務，讓員工少跑路
在“智慧茅臺”工程規劃中，提出了“智慧生活服務平臺”，希望讓員工從傳統的生活方式逐步過渡到現代化、信息化社會的生活方式。
之前每月工資發放后，員工對工資有疑問的，只能通過電話或現場向薪酬科咨詢。現在，員工通過手機的“i茅臺”APP，可以實時看到每個月的工資收入明細、扣稅情況。
