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長城物業(yè)：財務(wù)共享驅(qū)動智慧社區(qū)發(fā)展
長城物業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心以員工費用報銷流程為共享服務(wù)切入點，二期將物業(yè)收入類業(yè)務(wù)流程納入共享中心，三期將合同類成本支出以及樓宇、一應(yīng)的收入納入共享流程。未來，長城物業(yè)財務(wù)共享中心運營將逐步走向成熟，為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化服務(wù)。
l 長城物業(yè)信息化整體規(guī)劃藍圖
l 提升效率，釋放基礎(chǔ)核算的財務(wù)人員，投入到更有價值的財務(wù)管理工作
長城物業(yè)通過對財務(wù)共享中心的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)，從2017年到2019年，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長的同時，對基礎(chǔ)財務(wù)人員的需求反而越來越少。高度的系統(tǒng)集成以及自動化模式，極大地提升了基礎(chǔ)核算人員的工作效率；
l 加強管控，避免項目出現(xiàn)標準執(zhí)行偏差和內(nèi)部管理黑洞
長城物業(yè)在上線財務(wù)共享時，對財務(wù)流程重新梳理優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合。在財務(wù)共享模式下，集團實現(xiàn)了人員集中、流程集中及數(shù)據(jù)集中，避免了財務(wù)人員受到當?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人的影響，強化財務(wù)標準的執(zhí)行。同時，長城物業(yè)將費用報銷、合同付款、收入的確認、物料采購等核心業(yè)務(wù)流程的全部納入財務(wù)共享中心，在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)集中管控。
基于合同的收入/支付共享系統(tǒng)規(guī)劃藍圖
l 業(yè)財一體化，實現(xiàn)了物業(yè)收入確認的合規(guī)、準確、高效
物業(yè)收費系統(tǒng)的收費數(shù)據(jù)，通過賬務(wù)清分平臺，自動傳入到EAS共享平臺，通過該流程實現(xiàn)了：1.收費云與EAS全面對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步自動傳送，提高了數(shù)據(jù)的準確性，及時性;2. 自動入賬代替線下報賬，提升共享效率的同時，解放基層財務(wù)人員手工報賬工作，使基層更關(guān)注于客戶服務(wù)；3. 通過收款方式的規(guī)范以及賬務(wù)清分和資金自動勾稽的應(yīng)用，加強了資金入賬的及時性和可追溯性；
物業(yè)收入共享系統(tǒng)規(guī)劃藍圖
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